Comments Off on 3 Mindset yang Mengubah Anda dari Entry-Level ke Manager dengan lebih Sukses

3 Mindset yang Mengubah Anda dari Entry-Level ke Manager dengan lebih Sukses

January 18, 2016 | Tips

3 Mindset yang Mengubah Anda dari Entry-Level ke Manager dengan lebih Sukses

3 Mindset yang Mengubah Anda dari Entry-Level ke Manager dengan lebih Sukses

3 Mindset yang Mengubah Anda dari Entry-Level ke Manager dengan lebih Sukses

Pekerjaan entry-level Anda dimulai sejak 13 bulan yang lalu Anda bekerja dan telah menjadikan Anda lebih berkembang. Bahkan, Anda mempunyai hubungan dengan Atasan Anda yang menjadikan Anda lebih kreatif, membuat jalan yang baru untuk tantangan Anda dan ketertarikan. Dia akan meminta Anda untuk melakukan hal-hal seperti pelatihan karyawan baru atau mewakili kelompok Anda pada tim lintas fungsional yang bekerja pada sebuah inisiatif visibilitas tinggi. Apapun keadannya, Anda merasakan saatnya untuk melakukan lompatan dan mengambil posisi tingkat menengah yang akan membantu Anda berkembang secara profesional, pribadi dan finansial.

Namun, mendapatkan promosi mungkin lebih mudah daripada mengelola tanggung jawab baru Anda. Menurut Diande Egbers dan Karen Schenck, ” 40% dari para pemimpin yang baru dipromosikan gagal dalam peran baru dalam waktu 18 bulan.” Mengapa? Banyak alasannya: tidak memperkirakan kesiapan Anda untuk terhubung dengan atasan baru Anda.

Berikut adalah tiga cara untuk berpikir secara berbeda dan menjadi sukses dalam pekerjaan tingkat menengah pertama Anda :

1. Lihat keatas ( tidak hanya kebawah )

Posisi pertama Anda terlibat dengan mengelola rincian dan taktik, pemecahan masalah dan menyelesaikan tugas-tugas yang sebagian besar dalam jangka pendek. Ini tugas “melihat kebawah“. Posisi yang lebih maju melibatkan tugas dan taktik yang rinci, namun posisi ini melibatkan kemampuan “melihat” sehingga Anda dapat melihat bagaimana semua tugas terhubung satu sama lain untuk membentuk sebuah rencana.
Tugas manajer yang paling penting adalah menghadapi dan mengambil banyak waktu, masukan dan pertimbangan untuk memecahkannya. Misalnya, menjadi administrator kontrak atau akuntan proyek adalah pekerjaan yang mengambil keterampilan “look down“, yang melibatkan pengelolaan rincian dan bekerja dengan hal-hal yang kecil. Tetapi ketika orang dalam peran mereka dipromosikan menjadi asisten proyek atau menajer kontrak, mereka mungkin bertanggung jawab untuk semua anggaran dan biaya pada pekerjaan, bukan hanya yang terkait dengan salah satu unsur proyek. Mengetahui bagaimana mengelola kelompok fungsi termasuk dalam kategori itu. Sebelum melompat ke situasi tersebut, Anda mungkin harus melakukannya sebelumnya dan pastikan Anda melihat seluruh gambar dan bagaimana setiap bagian terhubung ke orang lain.

2. Belajarlah untuk merangkul dan berpikir

Dengan tanggung jawab baru Anda, apakah Anda fokus pada isu-isu jangka pendek seperti meninjau biaya atau jangka panjang dengan kebutuhan rutin seperti melakukan kebijakan penting? Jika Anda harus membuat pilihan antara melakukan apa yang terbaik bagi para pemegang saham ( seperti mengambil kontrak baru dengan pelanggan gaji tinggi, yang mengeluh tentang segala sesuatu dan demoralisasi untuk bekerja ) dan apa yang terbaik bagi karyawan ( seperti, mengatakan “tidak” untuk jenis bisnis baru ) bagaimana Anda memutuskannya?

Setiap pilihan dan setiap jawaban untuk masalah biasanya datang dengan resiko dan konsekuensinya. Jadilah penasaran dan menyelidiki semua sudut keputusan penting. Anda tidak hanya dibebankan dengan melaksanakan tugas, Anda dibebankan dengan mengembangkan rencana terbaik. Anda harus melihat validitas dari semua sudut pandang, bahkan jika mereka bertentangan. Mulailah dengan memperhatikan kecenderungan Anda untuk ingin menyederhanakan hal-hal atau menjadikan tidak nyaman dalam situasi yang kompleks.

Beberapa jawaban terbaik Anda akan memperhitungkan daerah abu-abu dari situasi dan menemukan cara-cara baru dan kreatif untuk mengakomodasi berbagai kepentingan. Jadi, dalam situasi di atas, Anda akan mempertimbangkan baik pemegang saham dan karyawan dengan menyepakati standar kualitas yang jelas bahwa tim Anda dapat hidup sebagai syarat mengambil bisnis klien baru.

3. Membuat perubahan dari “Saya” ke “Kami”

Karyawan entry-level harus mengurus bisnis dan menjadi sukses sebagai kontribusi individu. Ketika Anda naik tangga, Anda harus menjadi pemain tim yang tidak peduli tentang pendapatan tinggi fived karena Anda melakukan pekerjaan yang baik. Anda harus fokus untuk mendukung kontribusi semua orang.
Sejak pekerjaan baru Anda lebih dekat tersambung ke pekerjaan lain, bekerja dengan benar-benar mengembangkan keterampilan yang masuk menjadi anggota tim yang hebat. Ini termasuk dengan mendengarkan empati, mendefinisikan akuntabilitas dan otoritas yang jelas, memiliki percakapan yang sulit dan mengetahui diri sendiri dengan lebih baik.
Karyawan tingkat menengah adalah detak jantung yang mendorong eksekusi dalam organisasi. Mereka adalah link penting dalam rantai antara “pelaku” di garis depan dan “strategizer” di tingkat senior. Dari semua “lompatan” Anda akan membuatnya, yang paling mendalam adalah lompatan pola pikir dari yang puas dengan kontribusi individu Anda sendiri untuk seumber yang lebih luas dari kepuasan dalam pencapaian kolektif kelompok dan tim.

 

Sumber : themuse.com

704 total views, 1 today